Una empresa solicitó los servicios de CENCADE porque su planta productora no daba abasto a la cantidad de pedidos hechos por su aparato de ventas.
Con el programa de Calidad de CENCADE se lograron corregir las fallas y se sentaron las bases para el crecimiento de la empresa.
Unos meses más tarde, el incremento en la productividad de la planta fue tal, que la fuerza de ventas no se daba abasto. En ese momento, la empresa solicitó los servicios de CENCADE para una consultoría operativa, con el fin de hacer eficiente el sistema de distribución.
Un análisis de campo detectó que se estaba subutilizando la infraestructura de ventas. Se hicieron los ajustes necesarios y con la misma infraestructura se logró un incremento del 40% en ventas y la consolidación como líder en la República.
Eso, es un logro empresarial.
Reconocidos por el líder del Equipo de Calidad en la Región Sur de PEMEX, Exploración y Producción, el Ing. Gustavo de J. Pérez Durán, CENCADE se destacó por no haber tenido ningún problema de logística durante el programa de capacitación de 14,700 trabajadores de todos los estratos de la organización.
En las palabras del Ing. Pérez Durán,”La participación de CENCADE, con seriedad, capacidad y eficiencia, resultó un factor decisivo para desarrollar con éxito el programa de calidad de la Región.”