Gestión por Competencias

1. Mapa de Puesto

  • Describir gráfica y textualmente la estructura de un puesto es la base de un desempeño productivo por parte del colaborador.

2. Cartas de Aprendizaje

  • Una exposición precisa de “lo que debe saber” un colaborador para desempeñar con eficiencia su puesto es de un valor inapreciable. La falta de esto hace que los jefes califiquen despectivamente a su equipo.

3. Modelo de Gestión por Competencias

  • Poseemos la capacidad de abstracción suficiente para diseñar modelos organizacionales que reflejan la integralidad del funcionamiento adecuado de una empresa.

4. On the job Training

  • La capacitación concreta que se requiere en un puesto de trabajo es una actividad muy valiosa para las empresas que buscan calidad y productividad.

5. Perfiles de Puesto

  • Para llevar a cabo un buen reclutamiento de colaboradores es conveniente contar con perfiles de puesto bien diseñados. Te compartimos nuestra experiencia.

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